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Factores fundamentales para fortalecer a Pemex.

El Gobierno de México ha mencionado en repetidas ocasiones que una de sus principales metas en el Plan Nacional de Hidrocarburos es la producción de 2.6 millones de barriles de crudo diario a finales del 2024.

El perfil de producción trae componentes como la producción base que ya tiene de campos petroleros que operan en el país; tiene la propuesta de perforación y desarrollo de más de 20 campos nuevos que Petróleos Mexicanos está proponiendo, además ha estado contratando y pidiendo las autorizaciones para hacer el desarrollo, también contiene proyectos relacionados con la recuperación secundaria y mejorada de los yacimientos que ya existen y producción que se está asociando con futuros descubrimientos.

Pemex cuenta con 22 campos para el nuevo desarrollo, de los cuales 18 se encuentran en aguas someras.

Gracias a la inversión que se planea realizar para la perforación de más pozos e infraestructura, se espera que exista la posibilidad de que en estos 18 campos se llegue a encontrar más extensiones y más espesor en sus yacimientos, como ha sucedido anteriormente.

La política energética está siendo modificada por la naturaleza del cambio político en el País, el fortalecimiento de PEMEX pudiera incrementarse con apoyo del proceso de migración de Asignaciones Petroleras (Farmouts).

El fracturamiento hidráulico o popularmente llamado “Fracking” por su significado en inglés, es una técnica que se requiere principalmente para producir recursos denominados no convencionales, en Estados Unidos se sabe del incremento de producción derivado del uso de esta técnica. Gracias a ella, se obtiene una elevada producción de gas, que es ofertada muy barata a países como México. El recurso no convencional en México es un recurso prospectivo, que requiere ser evaluado para determinar si pudiera ser comercialmente producido por Pemex o por otras empresas petroleras.

Utilizar todas las herramientas que otorga el marco legal actual en México en materia de energía es indispensable para que PEMEX incremente su capacidad técnica, de ejecución y financiera de tal manera que comparta el riesgo.

Decisiones acertadas darán más oportunidad para el desarrollo no solo del sector, si no del componente humano que lo hace posible, como lo son ingenieros, personas que tienen empresas de servicios, inversionistas, entre otros.

Si quieres saber más información de expertos del Sector de Energía en México, da “Click” en el video para ver la entrevista de Gaspar Franco Hernández, Profesor de la Facultad de Ingeniería de la UNAM y Ex Comisionado de la CNH y Graciela Álvarez Hoth, Directora General de NRGI Broker.

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Proyectos Costa Afuera: El camino hacia el Primer Petróleo

A medida que los nuevos operadores offshore continúan estableciéndose en sus bloques adjudicados y los convierten en una fase de producción estable lo más rápido posible, deben surgir nuevos modelos de colaboración entre los sectores público y privado en vista del enfoque de la nueva administración en PEMEX.

Graciela Álvarez Hoth, CEO de NRGI Broker, quien moderó el panel titulado “Desarrollo de proyectos costa afuera: El camino hacia el primer petróleo”, durante la Cumbre del Mexico Oil & Gas Summit 2019, mencionó en sus comentarios introductorios al panel, que “las instituciones públicas y privadas proporcionaron una mezcla crucial de perspectivas sobre el desarrollo costa afuera de México, particularmente en términos de lograr producción en nuevos campos de aguas someras”.

Los operadores privados y los proveedores de servicios están listos para cumplir los planes del gobierno: Graciela Alvarez Hoth, CEO NRGI Broker

En opinión de Álvarez Hoth tanto los operadores privados como los proveedores de servicios mexicanos están listos para colaborar con los planes del gobierno para fortalecer los objetivos del Plan Nacional de Desarrollo y al mismo tiempo aprovechar los muchos éxitos logrados en un corto período de tiempo en los campos adjudicados a través de las rondas de licitación de la CNH.

«La cantidad de nuevos descubrimientos destaca la necesidad de que las actividades de exploración aprovechen las oportunidades disponibles en el país», dijo la Directora General de NRGI Broker el primer día de la cumbre.

El panel “Desarrollo de proyectos costa afuera: El camino hacia el primer petróleo”, se presentó durante la Cumbre del Mexico Oil & Gas Summit 2019, celebrada en el Hotel Sheraton Maria Isabel el 17 y 18 de Julio pasado.

 

Talos Energy, empresa de inversión privada pionera en exploración de aguas someras mexicanas

Francisco Noyola, Country Manager de México para Talos Energy, destacó los avances históricos realizados por Talos en el contexto mexicano, que han incluido la mayor cantidad de muestras de extracción (más de 440m) en el proyecto ZAMA y el primer acuerdo de unificación de bloque con PEMEX en la historia de México.

“Talos Energy quiere tener un impacto positivo en México. El presidente ha establecido su objetivo de producción y nuestro objetivo es hacer nuestra parte para ayudar”.

La dimensión histórica de estos hitos promovió una relación transparente con los reguladores y las autoridades que, a su juicio, desempeña un papel clave en su éxito actual y futuro. “Talos quiere tener un impacto positivo en México. El presidente ha establecido su objetivo de producción y nuestro objetivo es hacer nuestra parte para ayudar «, dijo Noyola.

Marinsa,  su éxito como perforador petrolero en la actual administración.

El panel luego avanzó hacia la perspectiva de otro jugador privado cuyos éxitos también han sido bastante públicos en los últimos tiempos: Marinsa, representada por el Director de Estrategia Sergio Suárez.

“El éxito de MARINSA como perforador es estar comprometidos con el objetivo de incrementar la producción para contribuir de forma significativa a lo que Pemex y el Gobierno de México han establecido”.

Después de detallar las formas en que el período de crisis durante 2016 y 2017 los preparó para el camino por delante, Suárez señaló que “el desarrollo de Marinsa ha sido el resultado fortalecido de un conjunto de readaptaciones para atender las necesidades del mercado nacional» y cerró mencionando que México cuenta “con proveedores nacionales calificados” y que bajo las condiciones establecidas por la administración actual, «ser un jugador nacional nos da una ventaja competitiva. Sin embargo, también tenemos fuertes alianzas con empresas internacionales «.

CNH: «Aprendizaje logarítmico» al desempeñar sus funciones como regulador y reducir tiempos de respuesta

Fausto Álvarez Hernández, jefe de la Unidad de Cumplimiento de Exploración y Producción de Comisión Ncional de Hidrocarburos (CNH), brindó una evaluación directa del sector público sobre los factores de éxito para proyectos en alta mar que buscan un procedimiento de lanzamiento rápido.  Señaló que la CNH ha tenido que experimentar el «aprendizaje logarítmico» para poder desempeñar sus funciones como regulador lo más efectivamente posible.

“El éxito de los proyectos offshore es importante de la CNH pues de 3 contratos se reflejarán en 200 a 220 mil barriles diarios de hidrocarburos que se agregan a la plataforma nacional. De ahí la importancia de acompañarlos y ayudarlos.”

La CNH tiene como responsabilidad el administrar 111 contratos petroleros, de los cuales más del 60% están costafuera, por lo que elogió el camino eficiente forjado por ENI, Hokchi y Fieldwood hacia el primer petróleo y la producción total, que podría llegar entre estos tres contratos a 220 M de barriles diarios. La optimización ha sido una prioridad clave para CNH, especialmente en las aprobaciones, así como la simplificación de la documentación necesaria para presentar un proyecto», dijo.

Puntualizó que CNH ahora podría alcanzar tiempos de respuesta para aprobaciones tan bajas como 34 días en promedio, lo que considera un componente extremadamente importante del rápido desarrollo en alta mar.

ERM: Transparencia y Visión a largo plazo, claves en proyectos sostenibles

El cuarto y último participante del panel fue Alberto Sambartolomé, socio principal de Environmental Resources Management (ERM), que ha participado de manera significativa en las evaluaciones de sostenibilidad de muchos de los proyectos de producción de petróleo costa afuera en México, destacó que los proyectos que interactúan con los reguladores y las comunidades de manera temprana y rápida pueden esperar una reducción en tiempos para la perforación de pozos y productividad ininterrumpida por protestas o cierres, dijo.

“La transparencia y una visión a largo plazo son clave para proyectos de desarrollo social sostenibles.»

Finalmente cerró su participación expresando que la situación del hidrocarburo en esta administración “es una oportunidad de demostrar proyectos sustentables y no proteccionistas”. Para ello es importante, trabajar con mucha anticipación, y “colaborar con las comunidades con el fin de destacar el valor de dichos proyectos”.

Graciela Alvarez Hoth concluyó este aplaudido panel expresando:

Nuestro país tiene una oportunidad histórica para demostrar la competitividad del sector y recuperar su lugar en el mundo como un país petrolero, sin perder su visión de desarrollo social y de responsabilidad ambiental.

 

 

 

Pemex experto en aguas someras y campos terrestres: CMP 2019

En el marco del Congreso Mexicano del Petróleo 2019, el Director Corporativo de Finanzas de Petróleos Mexicanos (Pemex)Alberto Velázquez García, señaló que las inversiones que tiene planeadas Pemex para los próximos cinco años estarán destinadas solamente a campos terrestres y aguas someras, debido a que la empresa cuenta con experiencia en este tipo de desarrollos, además de la infraestructura.

“Pemex es un experto en desarrollar en aguas someras y en campos terrestres; además, Pemex tiene la infraestructura para hacerlo”, sostuvo.

Recordó que el presupuesto que se prevé tener para este y el otro año (250 mil millones de pesos), se destinará para potenciar la exploración en aguas someras y en tierra.

En su conferencia plenaria, el Director General de Pemex, Octavio Romero Oropeza, se refirió a la Estrategia General de Exploración y Producción de Aceite y Gas de la cual se comprenden dos componentes fundamentales: el incremento en la actividad exploratoria y el desarrollo acelerado de los yacimientos descubiertos, con el objetivo de alcanzar una meta de producción de 2,480,000 barriles diarios en promedio anual en 2024 e incluso un nivel de 2,654,000 barriles por día al final del año 2024.

Ulises Hernández Romano, Director de Recursos, Reservas y Asociaciones de Pemex Exploración y Producción (PEP) dijo: “se están dirigiendo mayores recursos para las actividades de exploración y producción. Tenemos, para este 2019, mayores recursos de los que hemos tenido en años anteriores y la tendencia, obviamente, es creciente para cumplir con estas metas”.

Por su parte, la titular de la Secretaría de Energía, Rocío Nahle García, reiteró que la industria petrolera del país requiere del apoyo de la iniciativa privada para reanimar la producción de hidrocarburos.

“El gobierno no lo puede hacer solo y no lo va a hacer solo. Necesitamos de la participación del sector privado”, enfatizó Nahle García en la primera sesión magistral del CMP 2019.

El presidente de la Asociación Mexicana de Geofísicos de Exploración (AMGE), el Doctor Jorge Barrios Rivera, recordó que los hidrocarburos han sido, son y serán uno de los principales impulsores del desarrollo y prosperidad de México y los mexicanos. Sin embargo, se trata de una industria de alta especialidad, la cual requiere de la participación de cientos de miles de técnicos y expertos en diversas disciplinas; profesionales que tienen la obligación de mantenerse a la vanguardia en cuanto a la adquisición de conocimientos y experiencia.

 

Seminario de Hidrocarburos “Fundamentos del Sector de Hidrocarburos en México” genera propuestas y conocimiento

El pasado 26 y 29 de abril del presente año, se llevaron a cabo las dos sesiones programadas del Seminario de Hidrocarburos “Fundamentos del Sector Hidrocarburos en México”en la H. Cámara de Diputados, evento dirigido a legisladores y público en general; cuyo objetivo fue divulgar los conceptos, categorías, datos e información esenciales de la cadena de valor del petróleo y el gas.

El Diputado y Presidente de la Comisión de Energía, Manuel Rodríguez González, fue el encargado de inaugurar y clausurar, junto al Diputado Mario Delgado, las sesiones. De acuerdo con Rodríguez, el país tiene una “lamentable y triste dependencia energética del exterior”, pues cerca del 94% del gas que consumismos se importa así como el 80% de los combustibles.

Los panelistas de la primera y segunda sesión estuvo compuesta por la Mtra. Angélica Ruiz de BP México, el Dr. Aldo Flores-Quiroga especialista de Energía, el Ing. Ulises Neri de la CNH, el Mtro Ulises López de la ANIQ, el Mtro Gaspar Franco académico de la UNAM, el C.P. Rodrigo Ochoa y el Mtro Salvador Ugalde de E&Y; mientras que en el segundo día las exposiciones estuvieron a cargo de el Dr. Adrián Duhalt, el Lic. Jesús Rodríguez, la Mtra Nerea Chacartegui, el Ing. José Luis Vitlagiano, el Ing. Ricardo Ortiz, el Mtro David Zárate, la Lic. Graciela Alvarez Hoth, promotora de la iniciativa «Voces de Energía»,  y el Ing. Luis Felipe Echavarría.

En el encuentro, se abordaron los temas del contexto regional del gas, su introducción al mercado, seguridad de suministros, distribución, infraestructura del transporte alimentado por este energético, criterios de sustentabilidad, administración de riesgos, y uso para vehículos.

Durante la clausura del seminario, el diputado Mario Delgado Carrillo, presidente de la Junta de Coordinación Política, aseguró que el uso del gas es una enorme oportunidad que se desaprovecha y que podría cambiar lo que sucede en la actualidad en materia energética. “Se está dejando de lado, y es la veta que hace falta”.

 

 

Graciela Álvarez Hoth, las claves del éxito de una mujer en el sector energético.

Oil & Gas Magazine / 8 Noviembre

 

Si hablamos de mujer, hidrocarburos, seguros y éxito empresarial, no podemos dejar de mencionar a Graciela Álvarez Hoth, Directora General de NRGI Broker®, a quien tuvimos la oportunidad de entrevistar para que nos comparta las claves de su éxito en el sector energético.

1.¿Cómo defines tu trayectoria en el sector energético y cuáles han sido las claves de tu éxito?

GAH: He desarrollado mi carrera profesional con base en disciplina, esfuerzo y constancia. Cada día a lo largo de mis casi 30 años de trayectoria los he visto como una oportunidad para dar un paso más, con la meta de lograr la excelencia.

Recuerdo que hace tres décadas incursioné en dos ámbitos considerados complejos y dominados por hombres: los hidrocarburos y los seguros, pero eso no fue un obstáculo para mí. Al contrario, lo asumí como un reto y me propuse ser un factor de distinción, a través de las cualidades propias del liderazgo femenino. Nunca fue mi intención ocultar quien soy y tratar de imitar lo que ya existe o tratar de ajustarme al status quo del mundo de los hombres.

Si de algo he estado plenamente convencida es que mi condición de mujer fue el principal factor para destacar en mi carrera. Cuando eres profesional, responsable, cálida y sensible, inspiras confianza y tus clientes saben que además de obtener servicios de excelencia, podrán encontrar a alguien que se preocupa por ellos y estará al pendiente de sus necesidades.

2.¿Por qué una mujer elige los hidrocarburos y los seguros como su ámbito de desarrollo profesional?

GAH: La industria del petróleo y gas en México es fascinante. Ha sido un factor determinante para el desarrollo económico nacional y yo tuve la oportunidad de presenciar la época de oro de la producción de petróleo con el yacimiento Cantarell. Desde ese momento, me apasioné con el sector y sabía que desde mi ámbito de competencia, es decir, los seguros, tenía mucho que aportar.

Eso es lo que he hecho por casi tres décadas, promover el aseguramiento en el sector, como una forma de coadyuvar en el éxito de los negocios, de proteger las inversiones y las instalaciones, pero sobre todo de garantizar la seguridad de las personas y el medio ambiente.

3.Graciela, ¿cómo definirías las características más importantes de tu liderazgo?

GAH: Mi filosofía de trabajo se basa en cuatro pilares: amistad, confianza, lealtad y profesionalismo.

El vínculo que me une de manera más firme con mis clientes es la amistad, a muchos de ellos los conozco desde el inicio de mi carrera, puedo decir que crecimos juntos. A lo largo de este camino, he aprendido a identificar y anticipar sus necesidades, porque conozco  y entiendo sus actividades y riesgos.  Eso me ha dado la oportunidad de ser parte de su equipo y apoyarlos en momentos de una contingencia inherente a nuestra especialidad, lo que a su vez ha generado una gran base de confianza y lealtad.

Uno de los logros que más me llena de orgullo es que he conservado a mis clientes por casi tres décadas y, eso me deja claro que mi equipo y yo hemos actuado con profesionalismo.

4. ¿Qué retos enfrentó Graciela Álvarez y NRGI Broker® en la apertura del sector energético?

Todo momento de cambio genera incertidumbre, pero también oportunidades. Tienes que ser lo suficientemente flexible para adaptarte a las nuevas condiciones y obtener lo mejor de ellas. Si te quedas en tu zona de confort, tienes asegurado el fracaso.

Así que cuando sucedió la apertura energética en México, supe que se trataba de un cambio de gran magnitud para la industria del petróleo y gas, y que en esta coyuntura Graciela Álvarez y NRGI Broker® teníamos mucho que aportar.

Así que lo primero que hice fue acercarme a las autoridades,  la Secretaría de Energía;  la Comisión Nacional de Hidrocarburos y la Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente y ofrecer mi apoyo. Tuvimos una intensa actividad de asesoría y capacitación, donde se analizaron las características de las garantías financieras utilizadas en los países petroleros más importantes. Todo eso lo realizamos con el único fin de contribuir con nuestra experiencia en esta nueva etapa de la industria de los hidrocarburos.

Nuestro conocimiento y experiencia fueron reconocidos y fuimos seleccionados como consultores para la elaboración de la regulación de seguros para toda la cadena de valor de los hidrocarburos, desde la exploración y extracción de hidrocarburos hasta el expendio de petrolíferos.

5. ¿Cuáles son los valores agregados que ofrece NRGI Broker® a las nuevas empresas del escenario energético mexicano?

Somos una empresa convencida de la proactividad y el aprendizaje continuo. Tengo un equipo de colaboradores que comparten los mismos principios. Actuamos con una premisa básica, si tus clientes te dan su confianza, debes responderles con un servicio de calidad y un alto nivel de compromiso.

Así que trabajamos día a día con la firme idea de que siempre puedes dar un poco más. Nos preparamos constantemente para ofrecer soluciones integrales en nuestra área de especialidad, pero también hemos hecho una labor de integración de alianzas para que nuestros clientes cuenten con las mejores opciones en materia de cumplimiento fiscal, ambiental, regulatorio, asesoría legal, integración de proyectos estratégicos, obtención de permisos, evaluación de riesgos para proyectos del sector hidrocarburos, estudios de pérdida máxima probable, control de pozos, proyectos de responsabilidad e impacto social,  lo que nos permite ofrecer una amplia gama de servicios de valor agregado.

6. ¿Cómo te ves frente a la competencia?

Siempre debes respetar a tu competencia y reconocer sus méritos, ese es otro de mis principios. Cuando analizo a los grandes corredores de seguros que existen en el país, tengo claro que NRGI Broker®, ofrece un servicio exclusivo, directo, cálido y eficaz y ese es nuestro gran distintivo.

La posición de liderazgo de NRGI Broker®, ha sido  producto de la perseverancia, la capacitación, la integración del mejor equipo de colaboradores y  el profundo conocimiento de la normatividad y los requerimientos de la regulación, que aunado a  nuestra capacidad de negociación con las aseguradoras y afianzadoras, ha permitido satisfacer con toda oportunidad las necesidades  de los clientes más exigentes.

 

Oil & Gas Magazine / 8 Noviembre